Società Cooperativa Sociale OZANAM
IMPRESA SOCIALE – ENTE DEL TERZO SETTORE
Piazza V. Colonna 4
97019 Vittoria (RG)
C.F. e P. IVA 00842110884
Iscritta Albo Coop. a mutualità prevalente n.
A 169407 - Iscrizione R.E.A. n. 70277
Iscritta al nr. 82791 repertorio 4308 RUNTS
BILANCIO SOCIALE
ANNO ESERCIZIO 2025
La
finalità del bilancio sociale è quella di mettere a disposizione degli
associati, dei lavoratori, e dei terzi (ivi incluse le pubbliche
amministrazioni) elementi informativi sull’operato della cooperativa e dei loro
amministratori, nonché sui risultati conseguiti.
Il
bilancio sociale può essere definito come uno strumento di rendicontazione
delle responsabilità, dei comportamenti e dei risultati sociali, ambientali ed
economici delle attività svolte dalla cooperativa. Ciò al fine di offrire
un’informativa strutturata e puntale a tutti i soggetti interessati non
ottenibili a mezzo della sola informazione economica contenuta nel bilancio
d’esercizio.
La locuzione “rendicontazione delle responsabilità dei comportamenti e dei risultati
sociali ambientali ed economici” può essere sintetizzata utilizzando il
termine anglosassone di “ACCOUNTABILITY” tale termine comprende e presuppone
oltre ai concetti di responsabilità quelle di trasparenza e compliance, la prima intesa come accesso delle
informazioni concernenti ogni aspetto delle organizzazioni, fra cui gli
indicatori gestionali e la predisposizioni del bilancio e di strumenti di
comunicazione volti a rendere visibili decisioni attività e risultati, la
seconda si riferisce al rispetto delle norme sia come garanzia della legittimità
dell’azione, sia come adeguamento dell’azione agli standard stabiliti dalla
legge, regolamenti, linee guida etiche o
codici di condotta.
Il
bilancio sociale si propone di:
-
fornire a tutti gli stakeholders un quadro complessivo delle attività, della
loro natura e dei risultati dell’ente;
-
aprire un processo interattivo di comunicazione sociale;
-favorire
processi partecipativi interni ed esterni all’organizzazione;
-
fornire informazioni utili sulla qualità delle attività dell’ente per ampliare
e migliorare le conoscenze e le possibilità di valutazione e di scelta degli
stakeholders;
-
dare conto dell’identità e del sistema di valori di riferimento assunti
dall’ente e della loro declinazione nelle scelte strategiche, e nei comportamenti
gestionali, nei loro risultati ed effetti;
-
fornire informazioni sul bilanciamento tra le aspettative degli stakeholders e
indicare gli impegni assunti nei loro confronti;
-
rendere conto del grado di adempimento degli impegni in questione;
-
esporre gli obiettivi di miglioramento tra l’ente e l’ambiente nel quale esso
opera;
-
fornire indicazioni sulle interazioni tra l’ente e l’ambiente nel quale esso
opera;
-
rappresentare il “valore aggiunto” creato nell’esercizio e la sua ripartizione.
La
lettura del bilancio sociale consente:
·
Agli associati di comprendere se le strategie
sono state formulate correttamente, di adattarle ad un cambio del contesto
esterno, di verificare l’operato degli amministratori;
·
Agli amministratori di
correggere/riprogrammare le attività a breve/medio termine, di “rispondere” a
chi ha loro conferito l’incarico evidenziando i risultati positivi conseguiti,
di confrontare i risultati nel tempo (relativamente ai risultati precedenti) e
nello spazio (con le attività di enti analoghi), di verificare l’efficacia
delle azioni intraprese in relazione ai destinatari di riferimento;
·
Alle istituzioni di acquisire informazioni
sulla platea degli enti in vista di eventuali finanziamenti, convenzioni,
collaborazioni e di verificarne le modalità di impiego dei fondi pubblici;
·
Ai potenziali donatori di individuare in
maniera attendibile e trasparente un ente meritevole cui devolvere risorse a
determinati fini e verificare ex post in che modo le risorse donate sono state
utilizzate e con quale grado di efficienza e coerenza nei confronti delle
finalità istituzionali.
La redazione del bilancio
sociale deve attenersi ai principi di:
A) Rilevanza:
inserire senza omissioni tutte le informazioni utili ad una valutazione da
parte degli stakeholder;
B) Completezza:
vanno identificati tutti i principali stakeholder e, quindi, inserite le
informazioni rilevanti per la comprensione della situazione e dell’andamento
della cooperativa e degli impatti economici, sociali e ambientali della sua
attività, o che comunque potrebbero influenzare le valutazioni e le decisioni
degli stakeholder;
C) Trasparenza:
vanno chiariti i criteri utilizzati per rilevare e classificare le
informazioni;
D) Neutralità:
le informazioni vanno rappresentate in modo imparziale, documentando quindi
aspetti positivi e negativi;
E) Competenza
di periodo: vanno documentati attività e risultati dell’anno di riferimento;
F) Comparabilità:
vanno inseriti, per quanto possibile, dati che consentano il confronto
temporale (come un certo dato varia nel tempo) e spaziale (confrontando il dato
con quello di altri territori o enti);
G) Chiarezza:
è necessario un linguaggio accessibile anche a lettori privi di specifica
competenza tecnica;
H) Veridicità
e verificabilità: va fatto riferimento alle fonti utilizzate;
I) Attendibilità:
è necessario evitare sovrastime o sottostime e presentare dati incerti come se
fossero certi;
J) Autonomia
delle terze parti: laddove sia richiesto a soggetti terzi di collaborare alla
redazione del bilancio, ad essi va garantita autonomia e indipendenza
nell’esprimere giudizi.
1)
METODOLOGIA
Il
processo di rendicontazione ha previsto il coinvolgimento trasversale della
cooperativa ai diversi livelli, per realizzare una condivisione diffusa delle
finalità e delle logiche del percorso, affinché la rendicontazione comprenda il
contributo di funzioni o persone che presidiano o operano negli ambiti
strategici di attività della cooperativa. In tal modo è stata svolta un’analisi
accurata della sua identità e del suo operato. Per garantire la trasversalità
del gruppo di lavoro sono state rappresentate competenze diverse in grado di
presidiare tutte le diverse tipologie di informazioni. Sono stati valutati
attentamente tutti i documenti relativi allo svolgimento dell’attività della
società: bilancio d’esercizio 2025 con la relativa nota integrativa, verbali
CdA ed assemblee, regolamento interno dei soci e contratti di lavoro, altra
documentazione varia. Le fasi di elaborazione della versione finale possono
quindi essere indicate come segue: organizzazione del lavoro, analisi, raccolta
dei dati, coinvolgimento dei principali stakeholders, osservazione dei
principali dettami normativi, redazione e comunicazione finale del progetto.
Riferimenti
normativi
Il
presente bilancio sociale è redatto secondo le linee guida previste dal Decreto
del Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali del 4 luglio 2019 e contiene
le informazioni dettate dal D.lgs. 155/06, dalle successive determinazioni dei
competenti Ministeri, dalla normativa e dalla prassi applicabile.
2.1 INFORMAZIONI GENERALI
Di seguito viene
presentata la carta d’identità della società al 31 dicembre 2025
|
Denominazione
|
Ozanam Società
Cooperativa Sociale ONLUS
|
|
Indirizzo sede
legale
|
Piazza Vittoria
Colonna n.4
|
|
Tipologia
|
Coop. “A”
|
|
Data
costituzione
|
08/01/1990
|
|
Codice fiscale
|
00842110884
|
|
Partita IVA
|
00842110884
|
|
Modello
organizzativo adottato
|
Impresa sociale
|
|
N° iscrizione
Albo Nazionale società cooperative
|
A 169407
|
|
Sito internet
|
afozanam.blogspot.com
|
|
Altre
partecipazioni e quote
|
No
|
|
Codice Ateco
(prevalente)
|
872000 Strutt.
di assist. residenz. per persone affette da ritardi, disturbi mentali o che
abusano di stupefacenti
|
|
Qualificazione
settore
|
Impresa sociale –Ente
del Terzo Settore
|
TEL. 0932863804
MAIL: coop.ozanam@gmail.com
PEC : cooperativaozanam@pec.it
AREA TERRITORIALE DI OPERATIVITA’
Regione Sicilia -
Provincia Ragusa: Comune di Acate, Vittoria, Comiso, Ispica, Modica, Pozzallo, Ragusa,
Scicli.
MISSIONE
La
cooperativa Ozanam fornisce servizi socioassistenziali facendo riferimento ai
principi che sono alla base del lavoro cooperativo: mutualità, solidarietà,
democraticità, equilibrio delle responsabilità rispetto ai ruoli, legame col
territorio.
Operando
soprattutto nel campo dei servizi alla persona. Il nostro primo obiettivo è
costituito dal raggiungimento di un’alta qualità dei servizi prestati.
In
particolare: Servizio casa famiglia per disabili psichici.
Il
servizio non è inteso come un “parcheggio” per gli ospiti che vi risiedono, ma
va inteso nella sua dinamicità. Nello specifico, il servizio si propone di
favorire il superamento della condizione di isolamento socioculturale delle
persone svantaggiate, in questo caso le persone con disabilità mentale. Persone,
servite dalla cooperativa che sono “centro di valore”. La promozione della
persona avviene attraverso la cura, l’ospitalità, il servizio, gli incontri
individuali con i responsabili della comunità, le riunioni, i laboratori
ergoterapici, le passeggiate e quanto altro necessario per una vita normale. Un
obiettivo è anche lo sviluppo dell’indipendenza del disabile psichico. Infatti,
sono state create dalla cooperativa strutture denominate “Gruppo Appartamento”.
Qui gli ospiti sono più indipendenti dalle attività assistenziali e godono di una
maggiore autonomia nella vita sociale. Le azioni programmate seguono lo
sviluppo di una serie di rapporti di scambi umano-culturale ed esperienziale,
attraverso singole iniziative che portano a produrre l’allargamento della rete
familiare e socioeconomica.
ATTIVITA’
STATUTARIE
Oggetto
sociale
La
Cooperativa ha lo scopo di perseguire l’interesse generale della comunità, alla
promozione umana e all’integrazione sociale dei cittadini attraverso la
gestione dei servizi sociosanitari ed educativi.
La
società ha per oggetto lo svolgimento delle attività di cui all’art. 1 lettera
a) della legge 8 novembre 1991 n. 381 ed in particolare:
a) Istituzione,
promozione, organizzazione, gestione, in proprio e non, di servizi sociosanitari
(comunità-alloggio, comunità terapeutiche assistite o protette, case famiglie,
centri residenziali e semi-residenziali, centri di attività protette, centri
sociali, casa – albergo, centri diurni, casa di riposo, consultorio,
ambulatori, servizi di diagnosi e cura per handicappati fisici e/o psichici,
anziani, tossicodipendenti, alcolisti, minori in difficoltà);
b) Creazione
di ambulatori di medicina specialistica per la prevenzione, lea diagnosi, la
cura e la riabilitazione;
c) Organizzazione
e gestione dei servizi, di equipe socio- medico- psico- pedagogica e di
medicina scolastica da articolare nel seguente modo:
Ø Favorire
l’integrazione scolastica dei minori portatori di handicap;
Ø Realizzare
la prevenzione e il recupero del disadattamento scolastico, del disagio
minorile e dell’abbandono scolastico;
Ø Favorire
la specializzazione di individui portatori di handicap o soggetti socialmente
disadattati in età pre e post scolare;
Ø Assistenza
igienico sanitaria in orario scolastico;
Ø Attività
di sostegno didattico in orario post-scolastico;
Ø Assistenza
e sostegno di bambini portatori e non di handicap in età pre scolare e scolare;
Ø Attività
ricreative volte all’integrazione ed alla formazione professionale di soggetti
in difficoltà;
d) Corsi
di formazione professionale;
e) Istituire
e/o gestire asili nido, scuole materne, attività parascolastiche, nonché
servizi ausiliari di collocamento, prestare assistenza ed orientamento ai
bambini garantendone la cura, la salvaguardia, tenendo sempre presente gli
aspetti educativi e pedagogici;
f) Assistenza
e cura specialistica, riabilitativa, sociale, domiciliare e /o presso ospedali,
case e/o psichici, tossicodipendenti, ecc.; nonché in tutti gli spazi
integranti nei vari settori (scuole, trasporti, tempo libero, soggiorni,
vacanze);
g) Prestazioni
di servizio di trasporto e di servizio di mensa;
h) Interventi
a favore delle famiglie bisognose, delle famiglie dei detenuti, delle vittime
del delitto, del detenuto nella fase post penitenziaria;
i) Assistenza
per l’inserimento nel mondo del lavoro degli handicappati fisici e/o psichici,
minori a rischio, tossicodipendenti, detenuti nella fase post penitenziaria;
j) Istituzione
e gestione di consultorio familiare;
k) Istituzione,
gestione e realizzazione di corsi di orientamento scolastico professionale, di
qualificazione e di riqualificazione, nonché corsi di formazione e di
aggiornamento di personale educativo, sanitario e non;
l) Assistenza
domiciliare a favore degli anziani, disabili, famiglie in difficoltà;
m) Promozione,
organizzazione e gestione di seminari di studi, convegni, scambi di esperienza
anche a livello internazionale nel settore dei servizi sociali e sanitari;
n) Studi
e ricerche nel settore dei servizi sociali e sanitari, con la realizzazione di
censimenti in proprio e per conto di terzi e la realizzazione di archivi
manuali e computerizzati;
o) Centri
diurni e/o residenziali per minori a rischio, anziani, inabili, comunità
alloggio e case famiglie per disabili psichici;
p) Gestione
di uffici di servizio sociale e di segretariato sociale consulenza;
q) Editorie
e stampa sulle attività relative ai citati punti in oggetto;
r) Promozione
di associazioni di famiglie con le relative attività di sostegno;
s) Attivazione
delle unità di strada;
t) Realizzazione,
acquisizione e gestione di impianti ricreativi per il turismo e per il tempo
libero. La gestione e l’organizzazione di gite turistiche e pellegrinaggi in
tutto il mondo;
u) La
gestione di mense, di criteri di prima accoglienza, di centri diurni, di centri
residenziali, a favore degli immigrati;
v) L’attività
di laboratori di sartoria, cucito della ceramica, ecc..;
w) La
gestione di parcheggi auto privati e/o pubblici;
x) L’attività
di ludoteca;
y) L’attività
di manutenzione del verde pubblico;
z) L’attività
di primo soccorso, trasporto infermi;
Attività effettivamente svolte
Nel 2025 la Cooperativa ha svolto le seguenti
attività:
1) Casa
famiglia per disabili psichici in Vittoria via Garibaldi n.70; ospiti serviti
n.10; dipendenti n.8;
2) Casa
famiglia per disabili psichici in Ragusa via Archimede n.183; ospiti serviti
n.10; dipendenti n.7;
3) Gruppo
appartamento per disabili psichici in Vittoria Piazza Vittoria Colonna n.4;
ospiti serviti n.6; dipendenti n.3;
4)
Gruppo appartamento per disabili psichici in
Vittoria via Cristoforo Colombo n.54; ospiti serviti piano terra n.6;
dipendenti n.3; ospiti serviti primo piano n.4; dipendenti n.2.
Volontari servizio civile
n.2 (n.2 Vittoria) in collaborazione con l’ente responsabile del progetto
Caritas diocesana.
La
Cooperativa nel corso del 2025 ha dato continuità ad alcuni progetti ergoterapeutici
e laboratoriali.
Nell’ambito
dei servizi per disabili psichici sono stati promossi le seguenti attività:
1. Laboratorio
di ceramica e immagine a Vittoria e Ragusa;
2. Laboratorio
di ricerca storica all’interno del progetto “Un tempo…. Kamarina;
3. Attività
sportive al chiuso e all’aperto ed escursioni estive nel territorio della
provincia;
4. Laboratorio
didattico di erboristeria pratica e conoscenza dei principali rimedi naturali;
5. Laboratorio
di disegno a Vittoria;
6. Laboratorio
sartoriale all’interno del progetto “Un tempo…Kamarina”;
7. Gite
ed escursioni presso luoghi di interesse naturale;
8. Corso
di erboristeria in collaborazione con il CSM di Ragusa;
9. Ciclo
di incontri e conferenze in collaborazione con l’associazione Italia Nostra
finalizzata alla promozione del progetto “Un tempo…Kamarina” nel territorio;
10. Laboratorio
di arte, creatività e fantasia presso il Centro di socializzazione della
Caritas Diocesana “C’è tempo” di Ragusa;
11. Laboratorio
di cucito presso il Centro di socializzazione della Caritas Diocesana “C’è
tempo” di Ragusa;
12. Laboratorio
di cucina a Vittoria e Ragusa;
13. Laboratorio
di modellismo all’interno del progetto “Un tempo…Kamarina”;
14. Ozanpiadi
– evento sportivo e giochi di società.
Struttura,
governo e amministrazione
La
Cooperativa prevede i seguenti organi sociali: assemblea dei soci, Consiglio
d’Amministrazione e Revisore legale.
L’assemblea
si compone di tutti i soci ammessi a farne parte.
Essa viene convocata dal
CdA almeno una volta l’anno – entro 4 mesi dalla chiusura dell’esercizio
sociale – con l’obiettivo di approvare il bilancio e rinnovare le cariche sociali
se scadute.
Al 31/12/2025 il n. dei
soci è pari a n. 25
Non vi sono soci persone
giuridiche.
Soci maschi n. 7
Soci femmine n. 18
Soci esclusi nell’anno
2025: 1
Soci ammessi nell’anno
2025: nessuno
Soci dimessi nell’anno
2025: 5
Composizione
del CdA al 31/12/2025
|
Cognome e nome
|
Ruolo
|
Nomina
|
Termine
|
Durata
|
Mandati
|
|
Virgadaula
Umberto
|
Presidente
|
14/05/2024
|
Fino
approvazione bilancio al 31/12/2026
|
3 anni
|
n. 3 ( 2 mandati
da consigliere)
|
|
Veronica
Scribano
|
Vicepresidente
|
14/05/2024
|
Fino ad
approvazione bilancio al 31/12/2026
|
3 anni
|
n. 4
|
|
Di Martino
Giuseppina
|
Consigliere
|
14/05/2024
|
Fino ad
approvazione bilancio al 31/12/2026
|
3 anni
|
n. 1
|
|
Gallo
Giovanni
|
Consigliere
|
14/05/2024
|
Fino ad approvazione bilancio al 31/12/2026
|
3 anni
|
n. 3
|
|
Magri
Giovanni
|
Consigliere
|
14/05/2024
|
Fino ad approvazione bilancio al 31/12/2026
|
3 anni
|
n. 5
|
|
Assenza
Giusy
|
Consigliere
|
14/05/2024
|
Fino ad
approvazione bilancio al 31/12/2026
|
3 anni
|
n. 1
|
|
Ciarcià
Valentina
|
Consigliere
|
14/05/2024
|
Fino ad approvazione bilancio al 31/12/2026
|
3 anni
|
n. 5
|
Al
CdA spettano tutti i poteri previsti dallo statuto e dalla legge.
Revisore
dei conti della Cooperativa è il Dott. Frasca Giovanni con studio in Acate
riconfermato con atto del 14/05/2024 scadenza fino ad approvazione del bilancio
al 31/12/2026
Mappatura
dei principali stakeholders
Uno
degli elementi che caratterizza con forza le cooperative sociali è la loro
natura multistakeholder. Tale caratteristica fa sì che l’attività
dell’organizzazione sia influenzata o influenzi una pluralità di interlocutori,
ciascuno con aspettative, diritti e interessi diversi. Si individuano di
seguito i diversi stakeholders e la tipologia di relazione che lega la
cooperativa alle singole categorie.
Portatori di interesse interni
Base
sociale:
-
Assemblea dei Soci (Controllo)
-
Soci lavoratori
(Impiego)
-
Soci volontari
(Impegno)
Altre
risorse umane:
-
Lavoratori non soci
(Impiego)
-
Volontari non soci
(Impegno)
Portatori di interesse esterni
Rete
territoriale:
-
Enti della Pubblica Amministrazione (Opportunità lavorative)
-
Comunità locali
(Soddisfazione richieste)
Rete
economica:
-
Clienti
(Soddisfazione richieste)
-
Fornitori
(Solvibilità)
Rete sistema operativo
Nel
2025 la società cooperativa OZANAM ha ricostruito una rete di contatti tra
partners per la promozione e la realizzazione del progetto ergoterapico “Un
tempo…Kamarina” finalizzate allo sviluppo sociale del territorio mediante la
centralità dell’impegno dei soggetti che si hanno a carico presso i diversi
servizi di propria gestione operanti nella propria zona di riferimento,
nell’ottica di poter stabilire, in futuro, anche una rete di cooperative operanti
per il medesimo fine. L’obiettivo è di
allargare la rete a tutte e tre i distretti socio-sanitari della provincia di
Ragusa.
Fruitori
I
fruitori dei servizi della cooperativa sono disabili psichici.
PERSONE
CHE OPERANO PER L’ENTE
|
Tipologia
|
Femmine
|
Maschi
|
Totale
|
|
Soci Dipendenti
|
13
|
5
|
18
|
|
Soci
volontari
|
ZERO
|
ZERO
|
ZERO
|
|
Dipendenti non
soci
|
5
|
2
|
7
|
|
Volontari non
soci
|
1
|
1
|
2
|
Nell’esercizio
2025 non sono stati corrisposti ristorni ai soci.
Si
precisa che nel 2025 non sono stati corrisposti compensi ai componenti del CdA.
Al
31/12/2025 il Capitale Sociale, pari ad Euro 645,54, risulta composto da 25
quote da Euro 25,82 cadauna, di proprietà dei diversi soci.
La
cooperativa Ozanam applica regolarmente il Contratto Collettivo Nazionale di
Lavoro per i dipendenti delle cooperative del settore
socio-sanitario-assistenziale-educativo e di inserimento lavorativo (CCNL
Cooperative Sociali).
Si
precisa che la retribuzione più alta corrisposta nel 2025 non è maggiore di
otto volte rispetto alla retribuzione più bassa.
L’adeguamento
alla normativa vigente in materia di sicurezza sul lavoro ha comportato lo
svolgimento di un ampio programma formativo, rivolto a lavoratori e volontari.
Emolumenti
maturati nel 2025 ai soggetti, membri del CdA per l’attività di lavoro dipendente
euro 115.703,94.
Emolumenti
maturati agli associati nell’anno 2025 per l’attività di lavoratore dipendente
euro 288.742,00.
Compenso
maturato al commercialista membro del CdA per l’attività di consulenza fiscale
nell’anno 2025 per competenza Euro 7.800,00
OBIETTIVI
E ATTIVITA’
La
Cooperativa Sociale Ozanam è stata iscritta nell’Albo Nazionale delle
Cooperative nella sezione delle cooperative a mutualità prevalente, di cui art.
2512 e seg. Del Codice civile, categoria cooperative sociali. In particolare,
la Coop. Sociale Ozanam si qualifica come cooperativa di produzione e lavoro,
in quanto si avvale prevalentemente, nello svolgimento delle proprie attività,
delle prestazioni lavorative dei soci. Nel rispetto di quanto previsto dalla
Legge 8 novembre 1991, n. 381, la cooperativa ha lo scopo di perseguire
l’interesse generale della comunità alla promozione umana e all’integrazione
sociale dei cittadini attraverso la gestione di servizi sociosanitari ed
educativi. Missione della cooperativa è infatti attivare servizi rivolti alle
persone svantaggiate e alle fasce deboli, in grado di dare risposte a richieste
sociali espresse dalla comunità, in modo tale da favorirne il benessere e
l’integrazione. Nell’organizzazione e gestione delle proprie attività la
cooperativa si orienta attraverso principi di democraticità e senso della
comunità e del gruppo, autonomia, impegno, e responsabilità, legame col
territorio, qualità ed efficacia del lavoro, collaborazione, reciprocità,
cooperazione col settore non-profit e profit, con i soggetti pubblici e
privati. La Cooperativa intende realizzare i propri scopi sociali anche
mediante il coinvolgimento delle risorse vive della comunità, e in special modo
volontari, associazioni, fruitori dei servizi ed enti con finalità di
solidarietà sociale, attuando questo modo, grazie anche all’apporto dei soci
lavoratori, l’autogestione responsabile dell’impresa.
Di
seguito sono elencati i progetti in essere alla pubblicazione del presente
bilancio sociale:
1) Casa famiglia per disabili psichici in
Vittoria via Garibaldi n.70; ospiti serviti n. 10; dipendenti n.8;
2) Casa
famiglia per disabili psichici in Ragusa via Archimede n.183; ospiti serviti
n.10; dipendenti n.7;
3) Gruppo
appartamento per disabili psichici in Vittoria Piazza Vittoria Colonna n.4;
ospiti serviti n.6; dipendenti n.3;
4) Gruppo
appartamento per disabili psichici in Vittoria via Cristoforo Colombo n.54;
ospiti serviti piano terra n.6; dipendenti n.3; ospiti serviti primo piano n.6;
dipendenti n.2
5) Ufficio
Amministrativo Piazza Vittoria Colonna 5 vittoria, dipendente n. 2
Le
attività svolte sono coerenti con le finalità della cooperativa. Infatti, i
servizi svolti rientrano tra quelli previsti dello statuto sociale.
Tutte
le azioni previste hanno un effetto di lunga durata. I laboratori avviati sono
uno strumento di strategie educative e di integrazione più ampie e complesse
che devono funzionare sul piano educativo attraverso la proposta e attivare un
collegamento virtuoso tra persone, mondo del lavoro, altre organizzazione
no-profit avvalendosi anche della realizzazione di attività informative per
avviare un nuovo laboratorio di comunicazione sociale, che utilizzi come
modello (per la divulgazione) incontri, seminari e materiale di documentazione.
Per
l’anno 2026, si pone attenzione ad un progressivo coinvolgimento delle parti
sociali, delle amministrazioni locali, della pubblica opinione perché si possa
attivare un processo di catalizzazione di solidarietà e cultura alle
problematiche della malattia mentale. Ci si propone di organizzare un
calendario di incontri tematici afferenti al progetto “Un tempo…Kamarina” in
partenariato con il Comune di Vittoria, il Dipartimento di salute mentale
dell’ASP 7 di Ragusa e l’associazione Italia Nostra. Infine si cercherà di consolidare
la collaborazione con la Caritas Diocesana per l’implementazione dei laboratori
ergoterapeutici presso il Centro “C’è Tempo” di Ragusa.
SITUAZIONE
ECONOMICA-FINANZIARIA
La Cooperativa da un punto di vista
economico-finanziario è solida. Ha un patrimonio netto al 31/12/2025 di euro 427.468.
Rispetto all’esercizio relativo al 2024
è aumentato di euro 40.316. Il patrimonio netto è così composto:
a) Capitale
sociale euro 646
b) Riserva
legale euro 120.730
c) Riserva
statutaria euro 264.400
d) Altre
riserve euro 1
e) Utile
esercizio euro 41.691
Il
fatturato ha subito un leggero incremento nel 2025 rispetto al 2024. Il
risultato d’esercizio è positivo. L’andamento positivo è dovuto in particolar
modo all’aumento delle rette pagate dagli enti territoriali che finalmente si
stanno adeguando agli standard previsti dalle leggi regionali.
Per
riassumere la prossima sezione, è’ possibile considerare il valore aggiunto
come un’espressione numerica che rappresenta la capacità di un’azienda di
produrre ricchezza per poi distribuirla ai suoi stakeholder.
In
particolare, il valore aggiunto costituisce quindi la differenza fra la
ricchezza prodotta e i consumi sostenuti per la sua distribuzione ai vari
portatoti d’interessi. A tutti gli
effetti, è il punto di unione fra il Bilancio d’Esercizio e il Bilancio
Sociale. Attraverso la costruzione di indicatori significativi, si fa in modo
che i dati contabili esprimano anche la propria valenza sociale, in termini di
valore aggiunto.
Per
comprendere meglio il valore aggiunto prodotto, nell’analisi dei valori
economici del bilancio 2025 vogliamo evidenziare alcuni elementi significativi,
riepilogati nei punti successivi.
Il
fatturato ha avuto un incremento rispetto all’anno 2024 di circa il 2%. Nel 2025
il bilancio si è chiuso con un utile d’esercizio di euro 41.691.
Il
risultato è sicuramente positivo. Questo significa che la cooperativa con gli
attuali servizi è in grado di coprire i costi e di accantonare una quota di
utile per avere un fondo cassa per eventi straordinari futuri non prevedibili.
Il
costo del personale ammonta a euro 559.913, rappresenta circa il 75% dei costi della
produzione della cooperativa, con il giusto equilibrio tra soci lavoratori e
dipendenti sempre tenendo presente l’imprescindibilità del mantenimento dei
requisiti di legge della mutualità prevalente.
Dimensione economica
Il
bilancio sociale si pone come strumento in grado di presidiare tutte le
dimensioni dell’agire dell’organizzazione. In tal senso si propone anche
l’obiettivo di monitorare l’andamento della dimensione economica, che seppur
strumentale rispetto al perseguimento delle finalità sociali, è in grado di
influenzare direttamente o indirettamente il perseguimento della missione.
Clienti
Al
31.12.2025 il bilancio della cooperativa presenta la maggior parte dei crediti
verso clienti per n.7 Comuni e una somma residuale verso gli ospiti.
Di
seguito vengono elencati i crediti verso i Comuni al 31/12/2025:
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COMUNE DI ACATE € 15.746,93
-
COMUNE DI COMISO € 16.436,76
-
COMUNE DI VITTORIA € 470,98
-
COMUNE DI RAGUSA € 15.040,02
-
COMUNE DI MODICA € 95.564,96
-
COMUNE DI SCICLI € 2.418,15
-
COMUNE DI ISPICA € 5.714,28
I
crediti verso ospiti privati al 31/12/2025 ammontano a € 1.036,50
Disponibilità
liquide
Al
31/12/2025 il bilancio della cooperativa presenta un saldo di euro 305.933, nel
2024 erano euro 130.797.
Fornitori
Al
31.12.2025 il bilancio della cooperativa presenta debiti verso fornitori per
Euro 14.429, nel 2024 erano euro 13.864.
Debiti v/ dipendenti
Al
31.12.2025 il bilancio della cooperativa presenta debiti verso dipendenti per
Euro 43.523, nel 2024 ammontavano a euro 45.173.
Debiti v/ banche
Al
31.12.2025 il bilancio della cooperativa presenta debiti verso banche per Euro zero,
nel 2024 ammontavano a euro zero.
Debiti tributari
Al
31.12.2025 il bilancio della cooperativa presenta debiti tributari per Euro 7.380,
nel 2024 ammontavano a euro 10.814.
Debiti previdenziali
Al
31.12.2025 il bilancio della cooperativa presenta debiti previdenziali per Euro
20.857, nel 2024 ammontavano a euro 17.104.
Fondo
TFR
Il
fondo Trattamento di fine rapporto rappresenta il debito della cooperativa
verso i dipendenti da erogare al momento della cessazione del rapporto di
lavoro come per legge. Il fondo al 31/12/2025 ammonta a euro 358.259; nel 2024
ammontava a euro 381.273. Come voi tutti sapete la cooperativa ha stipulato una
polizza assicurativa con l’assicurazione Unipol. Periodicamente vengono versate
le somme che poi verranno liquidate al dipendente al momento della cessazione
del rapporto di lavoro. Al 31/12/2025 risultano versate euro 253.475.
Utile
dell’esercizio pari a Euro 41.691.
Le
risorse economiche della cooperativa provengono per la maggior parte da enti
pubblici in base a specifico contratto. Per una minima parte provengono dai
privati.
Criticità
È
opinione degli amministratori che l’anno 2024 sia un anno di svolta. Quasi
tutti i Comuni hanno adeguato la retta secondo gli standard regionali relativi
alle rette di ricovero assegnate per convenzione alle comunità alloggio e
questo ha permesso alla cooperativa di consolidarsi anche da un punto di vista
finanziario. Infatti, nonostante i comuni non siano puntuali nel pagamento
delle fatture, ormai la cooperativa riesce a pagare gli stipendi puntualmente.
Il
valore della produzione nel 2025 deriva dal servizio verso disabili psichici.
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VALORE DELLA PRODUZIONE
|
794.073
|
|
Ricavi delle
vendite e delle prestazioni
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793.961
|
|
Altri ricevi e
proventi
|
112
|
|
COSTI
|
751.057
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|
Costo del
personale
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559.913
|
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Oneri finanziari
netti
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232
|
|
Acquisti diversi
|
59.202
|
|
Costi per
servizi
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78.495
|
|
Costi godimento
bene di terzi
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35.520
|
|
Ammortamenti
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3.797
|
|
Oneri diversi di
gestione
|
13.898
|
|
Altri oneri
|
0
|
|
Tasse e imposte
|
0
|
|
UTILE DELL’ESERCIZIO
|
41.691
|
La
ricchezza distribuita come potete vedere pari a euro 751.057 è stata
corrisposta per la maggior parte ai dipendenti.
Di
seguito il riepilogo della media mensile delle entrate e delle uscite per ogni
struttura:
Piazza Colonna – Vittoria
ENTRATE euro 7.200,00
USCITE euro 6.952,00
AVANZO
euro 248,00
Via Garibaldi –Vittoria
ENTRATE euro 24.972,00
USCITE euro 22.280,00
AVANZO euro 2.692,00
Via C. Colombo – Vittoria
ENTRATE
euro 10.800,00
USCITE euro 13.762,00
DISAVANZO
euro 2.962,00
Via Archimede – Ragusa
ENTRATE euro 26.210,00
USCITE euro 22.740,00
AVANZO euro 3.470,00
Totale avanzo come media mensile nel 2025 euro 3.448,00.
Altre informazioni
Il rispetto del CCNL e le modalità, selezione
e valutazione del personale garantiscono il rispetto della parità di genere e
dei diritti umani nei confronti dei soci, dipendenti e collaboratori.
Informazioni sugli organi deputati
alla gestione e all’approvazione del bilancio
|
NUMERO RIUNIONI NEL 2025
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Assemblea
di Soci
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1
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|
Consiglio
d’Amministrazione
|
6
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Assemblea dei soci
Nel
2025 è stata convocata un’assemblea ordinaria dei soci in data 30/04/2025 in
prima convocazione e il 07/05/2025 in seconda convocazione che ha deliberato:
1. Approvazione
bilancio 2024
Risultano
presenti n. soci 21.
Non
è stato necessario convocare più assemblee dei soci perché l’anno 2025 è stato,
per quanto riguarda la vita sociale, un anno tranquillo che non ha comportato
problematiche particolari.
Consiglio d’Amministrazione
Gli
amministratori sono investiti di tutti i poteri di gestione ordinaria e
straordinaria della società per l’attuazione dell’oggetto sociale, salvo la
competenza attribuita alla decisione dei soci ai sensi di legge e dello
statuto.
La
maggioranza degli amministratori sono scelti fra soci. Gli amministratori
restano in carica tre esercizi e sono rieleggibili senza limitazioni.
Agli
amministratori spetta il rimborso delle spese sostenute per ragioni del loro
ufficio. Spetta all’Assemblea dei soci determinare gli eventuali compensi
dovuti agli amministratori per tale loro attività; spetta agli amministratori
determinare il compenso dovuto a quelli dei suoi membri che siano investiti di
particolari cariche in conformità del presente statuto.
Gli
amministratori, in occasione dell’approvazione del bilancio d’esercizio, devono
indicare specificamente nella relazione prevista dall’articolo 2428 del Codice
civile, i criteri seguiti nella gestione sociale per il perseguimento dello
scopo mutualistico, nonché le ragioni delle determinazioni assunte sono
riguardo all’ammissione de nuovi soci. (Art.32 statuto) Nel 2024 non sono stati
deliberati ne ammissioni e ne dimissioni soci perché non vi è stata nessuna
richiesta.
Non
vi sono particolari deleghe conferite agli amministratori.
Il
CdA si è riunito nell’anno 2025, 6 volte.
In
tutti i CdA era presente quasi l’unanimità del CdA.
Il
Consiglio d’Amministrazione così come previsto dalla legge dello statuto si
occupa dell’amministrazione ordinaria e straordinaria della cooperativa.
Non
sono stati deliberati compensi agli amministratori ne rimborsi spese.
Revisore dei conti
Il
revisore dei Conti ha partecipato e controllato regolarmente i documenti della
cooperativa.
PROSPETTIVE FUTURE
Prospettive Cooperative
Le
prospettive della cooperativa riguardano alcuni aspetti innovativi delle
attività socioassistenziali:
A) La
sperimentazione di una nuova metodologia attraverso una continua formazione
professionale;
B) Erogazione
di nuovi servizi assenti nel territorio;
C) La
Realizzazione di una collaborazione con la Parrocchia “San Giovanni Battista”
di Vittoria per la promozione di un centro di socializzazione e di
realizzazione di progetti ergoterapici rivolti ad utenti con disabilità e
disagio sociale del territorio.
È
importante sottolineare come la metodologia formativa non si ispira al modello
classico lineare, ma ad un modello circolare globale.
All’interno
di questa metodologia del lavoro sociale svolto dalla cooperativa si perseguono
tre obiettivi:
A) La
formazione degli operatori;
B) L’elaborazione
dei PTI (Progetti Terapeutici Individualizzati);
C) L’attivazione
della rete sociale e la valutazione del percorso svolto.
Si
reputa tale valutazione importante al fine di integrare tutte le attività
svolte nel nostro contesto organizzativo e educativo.
Gli
obiettivi a medio-breve termine della cooperativa possono essere brevemente
riassunti nei punti seguenti:
1. Garantire
l’offerta di un servizio globale e integrato;
2. Offrire
la personalizzazione dei trattamenti assistenziali;
3. Migliorare
la qualità della vita degli ospiti;
4. Il
rispetto della dignità e identità individuale di ciascuno;
5. Garantire
la continuità della cura;
6. Offrire
la possibilità di scelta tra diverse soluzioni assistenziali
Nell’ambito di una
prospettiva ottimale di rendicontazione delle proprie attività, viene
presentato il presente bilancio sociale all’assemblea per l’approvazione.
Vittoria 20/03/2026
Il Presidente
Umberto Virgadaula
