Bilancio Sociale 2025

 

Società Cooperativa Sociale OZANAM

IMPRESA SOCIALE – ENTE DEL TERZO SETTORE

Piazza V. Colonna 4

97019 Vittoria (RG)

C.F. e P. IVA 00842110884

Iscritta Albo Coop. a mutualità prevalente n. A 169407 - Iscrizione R.E.A. n. 70277

Iscritta al nr. 82791 repertorio 4308 RUNTS

 

 

BILANCIO SOCIALE

ANNO ESERCIZIO 2025

 

La finalità del bilancio sociale è quella di mettere a disposizione degli associati, dei lavoratori, e dei terzi (ivi incluse le pubbliche amministrazioni) elementi informativi sull’operato della cooperativa e dei loro amministratori, nonché sui risultati conseguiti.

Il bilancio sociale può essere definito come uno strumento di rendicontazione delle responsabilità, dei comportamenti e dei risultati sociali, ambientali ed economici delle attività svolte dalla cooperativa. Ciò al fine di offrire un’informativa strutturata e puntale a tutti i soggetti interessati non ottenibili a mezzo della sola informazione economica contenuta nel bilancio d’esercizio.

 La locuzione “rendicontazione delle responsabilità dei comportamenti e dei risultati sociali ambientali ed economici” può essere sintetizzata utilizzando il termine anglosassone di “ACCOUNTABILITY” tale termine comprende e presuppone oltre ai concetti di responsabilità quelle di trasparenza e  compliance, la prima intesa come accesso delle informazioni concernenti ogni aspetto delle organizzazioni, fra cui gli indicatori gestionali e la predisposizioni del bilancio e di strumenti di comunicazione volti a rendere visibili decisioni attività e risultati, la seconda si riferisce al rispetto delle norme sia come garanzia della legittimità dell’azione, sia come adeguamento dell’azione agli standard stabiliti dalla legge,  regolamenti, linee guida etiche o codici di condotta.

Il bilancio sociale si propone di:

- fornire a tutti gli stakeholders un quadro complessivo delle attività, della loro natura e dei risultati dell’ente;

- aprire un processo interattivo di comunicazione sociale;

-favorire processi partecipativi interni ed esterni all’organizzazione;

- fornire informazioni utili sulla qualità delle attività dell’ente per ampliare e migliorare le conoscenze e le possibilità di valutazione e di scelta degli stakeholders;

- dare conto dell’identità e del sistema di valori di riferimento assunti dall’ente e della loro declinazione nelle scelte strategiche, e nei comportamenti gestionali, nei loro risultati ed effetti;

- fornire informazioni sul bilanciamento tra le aspettative degli stakeholders e indicare gli impegni assunti nei loro confronti;

- rendere conto del grado di adempimento degli impegni in questione;

- esporre gli obiettivi di miglioramento tra l’ente e l’ambiente nel quale esso opera;

- fornire indicazioni sulle interazioni tra l’ente e l’ambiente nel quale esso opera;

- rappresentare il “valore aggiunto” creato nell’esercizio e la sua ripartizione.

La lettura del bilancio sociale consente:

·         Agli associati di comprendere se le strategie sono state formulate correttamente, di adattarle ad un cambio del contesto esterno, di verificare l’operato degli amministratori;

·         Agli amministratori di correggere/riprogrammare le attività a breve/medio termine, di “rispondere” a chi ha loro conferito l’incarico evidenziando i risultati positivi conseguiti, di confrontare i risultati nel tempo (relativamente ai risultati precedenti) e nello spazio (con le attività di enti analoghi), di verificare l’efficacia delle azioni intraprese in relazione ai destinatari di riferimento;

·         Alle istituzioni di acquisire informazioni sulla platea degli enti in vista di eventuali finanziamenti, convenzioni, collaborazioni e di verificarne le modalità di impiego dei fondi pubblici;

·         Ai potenziali donatori di individuare in maniera attendibile e trasparente un ente meritevole cui devolvere risorse a determinati fini e verificare ex post in che modo le risorse donate sono state utilizzate e con quale grado di efficienza e coerenza nei confronti delle finalità istituzionali.

 

La redazione del bilancio sociale deve attenersi ai principi di:

A)    Rilevanza: inserire senza omissioni tutte le informazioni utili ad una valutazione da parte degli stakeholder;

B)    Completezza: vanno identificati tutti i principali stakeholder e, quindi, inserite le informazioni rilevanti per la comprensione della situazione e dell’andamento della cooperativa e degli impatti economici, sociali e ambientali della sua attività, o che comunque potrebbero influenzare le valutazioni e le decisioni degli stakeholder;

C)    Trasparenza: vanno chiariti i criteri utilizzati per rilevare e classificare le informazioni;

D)    Neutralità: le informazioni vanno rappresentate in modo imparziale, documentando quindi aspetti positivi e negativi;

E)     Competenza di periodo: vanno documentati attività e risultati dell’anno di riferimento;

F)     Comparabilità: vanno inseriti, per quanto possibile, dati che consentano il confronto temporale (come un certo dato varia nel tempo) e spaziale (confrontando il dato con quello di altri territori o enti); 

G)    Chiarezza: è necessario un linguaggio accessibile anche a lettori privi di specifica competenza tecnica;

H)    Veridicità e verificabilità: va fatto riferimento alle fonti utilizzate;

I)       Attendibilità: è necessario evitare sovrastime o sottostime e presentare dati incerti come se fossero certi;

J)      Autonomia delle terze parti: laddove sia richiesto a soggetti terzi di collaborare alla redazione del bilancio, ad essi va garantita autonomia e indipendenza nell’esprimere giudizi.

 

1)      METODOLOGIA

Il processo di rendicontazione ha previsto il coinvolgimento trasversale della cooperativa ai diversi livelli, per realizzare una condivisione diffusa delle finalità e delle logiche del percorso, affinché la rendicontazione comprenda il contributo di funzioni o persone che presidiano o operano negli ambiti strategici di attività della cooperativa. In tal modo è stata svolta un’analisi accurata della sua identità e del suo operato. Per garantire la trasversalità del gruppo di lavoro sono state rappresentate competenze diverse in grado di presidiare tutte le diverse tipologie di informazioni. Sono stati valutati attentamente tutti i documenti relativi allo svolgimento dell’attività della società: bilancio d’esercizio 2025 con la relativa nota integrativa, verbali CdA ed assemblee, regolamento interno dei soci e contratti di lavoro, altra documentazione varia. Le fasi di elaborazione della versione finale possono quindi essere indicate come segue: organizzazione del lavoro, analisi, raccolta dei dati, coinvolgimento dei principali stakeholders, osservazione dei principali dettami normativi, redazione e comunicazione finale del progetto.

 

Riferimenti normativi

Il presente bilancio sociale è redatto secondo le linee guida previste dal Decreto del Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali del 4 luglio 2019 e contiene le informazioni dettate dal D.lgs. 155/06, dalle successive determinazioni dei competenti Ministeri, dalla normativa e dalla prassi applicabile.

 

 

                                               2.1 INFORMAZIONI GENERALI

 

Di seguito viene presentata la carta d’identità della società al 31 dicembre 2025

 

Denominazione	Ozanam Società Cooperativa Sociale ONLUS
Indirizzo sede legale	Piazza Vittoria Colonna n.4
Tipologia	Coop. “A”
Data costituzione	08/01/1990
Codice fiscale	00842110884
Partita IVA	00842110884
Modello organizzativo adottato	Impresa sociale
N° iscrizione Albo Nazionale società cooperative	A 169407
Sito internet	afozanam.blogspot.com
Altre partecipazioni e quote	No
Codice Ateco (prevalente)	872000 Strutt. di assist. residenz. per persone affette da ritardi, disturbi mentali o che abusano di stupefacenti
Qualificazione settore	Impresa sociale –Ente del Terzo Settore

 

TEL. 0932863804

MAIL: coop.ozanam@gmail.com

PEC : cooperativaozanam@pec.it                                        

 

                                  

                                   AREA TERRITORIALE DI OPERATIVITA’

Regione Sicilia - Provincia Ragusa: Comune di Acate, Vittoria, Comiso, Ispica, Modica, Pozzallo, Ragusa, Scicli.

                         

                               

                                                           MISSIONE

 

La cooperativa Ozanam fornisce servizi socioassistenziali facendo riferimento ai principi che sono alla base del lavoro cooperativo: mutualità, solidarietà, democraticità, equilibrio delle responsabilità rispetto ai ruoli, legame col territorio.

Operando soprattutto nel campo dei servizi alla persona. Il nostro primo obiettivo è costituito dal raggiungimento di un’alta qualità dei servizi prestati.

In particolare: Servizio casa famiglia per disabili psichici.

Il servizio non è inteso come un “parcheggio” per gli ospiti che vi risiedono, ma va inteso nella sua dinamicità. Nello specifico, il servizio si propone di favorire il superamento della condizione di isolamento socioculturale delle persone svantaggiate, in questo caso le persone con disabilità mentale. Persone, servite dalla cooperativa che sono “centro di valore”. La promozione della persona avviene attraverso la cura, l’ospitalità, il servizio, gli incontri individuali con i responsabili della comunità, le riunioni, i laboratori ergoterapici, le passeggiate e quanto altro necessario per una vita normale. Un obiettivo è anche lo sviluppo dell’indipendenza del disabile psichico. Infatti, sono state create dalla cooperativa strutture denominate “Gruppo Appartamento”. Qui gli ospiti sono più indipendenti dalle attività assistenziali e godono di una maggiore autonomia nella vita sociale. Le azioni programmate seguono lo sviluppo di una serie di rapporti di scambi umano-culturale ed esperienziale, attraverso singole iniziative che portano a produrre l’allargamento della rete familiare e socioeconomica.

 

 

                                                        ATTIVITA’ STATUTARIE

 

Oggetto sociale

La Cooperativa ha lo scopo di perseguire l’interesse generale della comunità, alla promozione umana e all’integrazione sociale dei cittadini attraverso la gestione dei servizi sociosanitari ed educativi.

La società ha per oggetto lo svolgimento delle attività di cui all’art. 1 lettera a) della legge 8 novembre 1991 n. 381 ed in particolare:

a)      Istituzione, promozione, organizzazione, gestione, in proprio e non, di servizi sociosanitari (comunità-alloggio, comunità terapeutiche assistite o protette, case famiglie, centri residenziali e semi-residenziali, centri di attività protette, centri sociali, casa – albergo, centri diurni, casa di riposo, consultorio, ambulatori, servizi di diagnosi e cura per handicappati fisici e/o psichici, anziani, tossicodipendenti, alcolisti, minori in difficoltà);

b)      Creazione di ambulatori di medicina specialistica per la prevenzione, lea diagnosi, la cura e la riabilitazione;

c)      Organizzazione e gestione dei servizi, di equipe socio- medico- psico- pedagogica e di medicina scolastica da articolare nel seguente modo:

Ø  Favorire l’integrazione scolastica dei minori portatori di handicap;

Ø  Realizzare la prevenzione e il recupero del disadattamento scolastico, del disagio minorile e dell’abbandono scolastico;

Ø  Favorire la specializzazione di individui portatori di handicap o soggetti socialmente disadattati in età pre e post scolare;

Ø  Assistenza igienico sanitaria in orario scolastico;

Ø  Attività di sostegno didattico in orario post-scolastico;

Ø  Assistenza e sostegno di bambini portatori e non di handicap in età pre scolare e scolare;

Ø  Attività ricreative volte all’integrazione ed alla formazione professionale di soggetti in difficoltà;

d)      Corsi di formazione professionale;

e)      Istituire e/o gestire asili nido, scuole materne, attività parascolastiche, nonché servizi ausiliari di collocamento, prestare assistenza ed orientamento ai bambini garantendone la cura, la salvaguardia, tenendo sempre presente gli aspetti educativi e pedagogici;

f)       Assistenza e cura specialistica, riabilitativa, sociale, domiciliare e /o presso ospedali, case e/o psichici, tossicodipendenti, ecc.; nonché in tutti gli spazi integranti nei vari settori (scuole, trasporti, tempo libero, soggiorni, vacanze);

g)      Prestazioni di servizio di trasporto e di servizio di mensa;

h)      Interventi a favore delle famiglie bisognose, delle famiglie dei detenuti, delle vittime del delitto, del detenuto nella fase post penitenziaria;

i)       Assistenza per l’inserimento nel mondo del lavoro degli handicappati fisici e/o psichici, minori a rischio, tossicodipendenti, detenuti nella fase post penitenziaria;

j)       Istituzione e gestione di consultorio familiare;

k)      Istituzione, gestione e realizzazione di corsi di orientamento scolastico professionale, di qualificazione e di riqualificazione, nonché corsi di formazione e di aggiornamento di personale educativo, sanitario e non;

l)       Assistenza domiciliare a favore degli anziani, disabili, famiglie in difficoltà;

m)   Promozione, organizzazione e gestione di seminari di studi, convegni, scambi di esperienza anche a livello internazionale nel settore dei servizi sociali e sanitari;

n)      Studi e ricerche nel settore dei servizi sociali e sanitari, con la realizzazione di censimenti in proprio e per conto di terzi e la realizzazione di archivi manuali e computerizzati;

o)      Centri diurni e/o residenziali per minori a rischio, anziani, inabili, comunità alloggio e case famiglie per disabili psichici;

p)      Gestione di uffici di servizio sociale e di segretariato sociale consulenza;

q)      Editorie e stampa sulle attività relative ai citati punti in oggetto;

r)       Promozione di associazioni di famiglie con le relative attività di sostegno;

s)      Attivazione delle unità di strada;

t)       Realizzazione, acquisizione e gestione di impianti ricreativi per il turismo e per il tempo libero. La gestione e l’organizzazione di gite turistiche e pellegrinaggi in tutto il mondo;

u)      La gestione di mense, di criteri di prima accoglienza, di centri diurni, di centri residenziali, a favore degli immigrati;

v)      L’attività di laboratori di sartoria, cucito della ceramica, ecc..;

w)    La gestione di parcheggi auto privati e/o pubblici;

x)      L’attività di ludoteca;

y)      L’attività di manutenzione del verde pubblico;

z)      L’attività di primo soccorso, trasporto infermi;

 

 

      Attività effettivamente svolte

 

Nel 2025 la Cooperativa ha svolto le seguenti attività:

1)      Casa famiglia per disabili psichici in Vittoria via Garibaldi n.70; ospiti serviti n.10; dipendenti n.8;

2)      Casa famiglia per disabili psichici in Ragusa via Archimede n.183; ospiti serviti n.10; dipendenti n.7;

3)      Gruppo appartamento per disabili psichici in Vittoria Piazza Vittoria Colonna n.4; ospiti serviti n.6; dipendenti n.3;

4)      Gruppo appartamento per disabili psichici in Vittoria via Cristoforo Colombo n.54; ospiti serviti piano terra n.6; dipendenti n.3; ospiti serviti primo piano n.4; dipendenti n.2.

 

Volontari servizio civile n.2 (n.2 Vittoria) in collaborazione con l’ente responsabile del progetto Caritas diocesana.

 

La Cooperativa nel corso del 2025 ha dato continuità ad alcuni progetti ergoterapeutici e laboratoriali.

Nell’ambito dei servizi per disabili psichici sono stati promossi le seguenti attività:

1.      Laboratorio di ceramica e immagine a Vittoria e Ragusa;

2.      Laboratorio di ricerca storica all’interno del progetto “Un tempo…. Kamarina;

3.      Attività sportive al chiuso e all’aperto ed escursioni estive nel territorio della provincia;

4.      Laboratorio didattico di erboristeria pratica e conoscenza dei principali rimedi naturali;

5.      Laboratorio di disegno a Vittoria;

6.      Laboratorio sartoriale all’interno del progetto “Un tempo…Kamarina”;

7.      Gite ed escursioni presso luoghi di interesse naturale;

8.      Corso di erboristeria in collaborazione con il CSM di Ragusa;

9.      Ciclo di incontri e conferenze in collaborazione con l’associazione Italia Nostra finalizzata alla promozione del progetto “Un tempo…Kamarina” nel territorio;

10.  Laboratorio di arte, creatività e fantasia presso il Centro di socializzazione della Caritas Diocesana “C’è tempo” di Ragusa;

11.  Laboratorio di cucito presso il Centro di socializzazione della Caritas Diocesana “C’è tempo” di Ragusa;

12.  Laboratorio di cucina a Vittoria e Ragusa;

13.  Laboratorio di modellismo all’interno del progetto “Un tempo…Kamarina”;

14.  Ozanpiadi – evento sportivo e giochi di società.

 

 Struttura, governo e amministrazione

La Cooperativa prevede i seguenti organi sociali: assemblea dei soci, Consiglio d’Amministrazione e Revisore legale.

L’assemblea si compone di tutti i soci ammessi a farne parte.

Essa viene convocata dal CdA almeno una volta l’anno – entro 4 mesi dalla chiusura dell’esercizio sociale – con l’obiettivo di approvare il bilancio e rinnovare le cariche sociali se scadute.

 

Al 31/12/2025 il n. dei soci è pari a n. 25

Non vi sono soci persone giuridiche.

Soci maschi n. 7

Soci femmine n. 18

Soci esclusi nell’anno 2025: 1

Soci ammessi nell’anno 2025: nessuno

Soci dimessi nell’anno 2025: 5

 

Composizione del CdA al 31/12/2025

 

Cognome e nome	Ruolo	Nomina	Termine	Durata	Mandati
Virgadaula Umberto	Presidente	14/05/2024	Fino approvazione bilancio al 31/12/2026	3 anni	n. 3 ( 2 mandati da consigliere)
Veronica Scribano	Vicepresidente	14/05/2024	Fino ad approvazione bilancio al 31/12/2026	3 anni	n. 4
Di Martino Giuseppina	Consigliere	14/05/2024	Fino ad approvazione bilancio al 31/12/2026	3 anni	n. 1
Gallo Giovanni	Consigliere	14/05/2024	Fino ad approvazione bilancio al 31/12/2026	3 anni	n. 3
Magri Giovanni	Consigliere	14/05/2024	Fino ad approvazione bilancio al 31/12/2026	3 anni	n. 5
Assenza Giusy	Consigliere	14/05/2024	Fino ad approvazione bilancio al 31/12/2026	3 anni	n. 1
Ciarcià Valentina	Consigliere	14/05/2024	Fino ad approvazione bilancio al 31/12/2026	3 anni	n. 5

 

 

Al CdA spettano tutti i poteri previsti dallo statuto e dalla legge.

Revisore dei conti della Cooperativa è il Dott. Frasca Giovanni con studio in Acate riconfermato con atto del 14/05/2024 scadenza fino ad approvazione del bilancio al 31/12/2026

 

Mappatura dei principali stakeholders

Uno degli elementi che caratterizza con forza le cooperative sociali è la loro natura multistakeholder. Tale caratteristica fa sì che l’attività dell’organizzazione sia influenzata o influenzi una pluralità di interlocutori, ciascuno con aspettative, diritti e interessi diversi. Si individuano di seguito i diversi stakeholders e la tipologia di relazione che lega la cooperativa alle singole categorie.

 

Portatori di interesse interni

Base sociale:

-           Assemblea dei Soci                                            (Controllo)

-           Soci lavoratori                                                     (Impiego)

-           Soci volontari                                                      (Impegno)

Altre risorse umane:

-          Lavoratori non soci                                                (Impiego)

-          Volontari non soci                                                  (Impegno)

 

Portatori di interesse esterni

Rete territoriale:

-          Enti della Pubblica Amministrazione          (Opportunità lavorative)

-          Comunità locali                                           (Soddisfazione richieste)

 

Rete economica:

-          Clienti                                                                (Soddisfazione richieste)

-          Fornitori                                                             (Solvibilità)

 

 

 

Rete sistema operativo

Nel 2025 la società cooperativa OZANAM ha ricostruito una rete di contatti tra partners per la promozione e la realizzazione del progetto ergoterapico “Un tempo…Kamarina” finalizzate allo sviluppo sociale del territorio mediante la centralità dell’impegno dei soggetti che si hanno a carico presso i diversi servizi di propria gestione operanti nella propria zona di riferimento, nell’ottica di poter stabilire, in futuro, anche una rete di cooperative operanti per il medesimo fine.  L’obiettivo è di allargare la rete a tutte e tre i distretti socio-sanitari della provincia di Ragusa.

 

Fruitori

I fruitori dei servizi della cooperativa sono disabili psichici.

 

PERSONE CHE OPERANO PER L’ENTE

 

Tipologia	Femmine	Maschi	Totale
Soci Dipendenti	13	5	18
Soci volontari	ZERO	ZERO	ZERO
Dipendenti non soci	5	2	7
Volontari non soci	1	1	2

 

Nell’esercizio 2025 non sono stati corrisposti ristorni ai soci.

Si precisa che nel 2025 non sono stati corrisposti compensi ai componenti del CdA.

Al 31/12/2025 il Capitale Sociale, pari ad Euro 645,54, risulta composto da 25 quote da Euro 25,82 cadauna, di proprietà dei diversi soci.

La cooperativa Ozanam applica regolarmente il Contratto Collettivo Nazionale di Lavoro per i dipendenti delle cooperative del settore socio-sanitario-assistenziale-educativo e di inserimento lavorativo (CCNL Cooperative Sociali).

Si precisa che la retribuzione più alta corrisposta nel 2025 non è maggiore di otto volte rispetto alla retribuzione più bassa.

L’adeguamento alla normativa vigente in materia di sicurezza sul lavoro ha comportato lo svolgimento di un ampio programma formativo, rivolto a lavoratori e volontari.

Emolumenti maturati nel 2025 ai soggetti, membri del CdA per l’attività di lavoro dipendente euro 115.703,94.

Emolumenti maturati agli associati nell’anno 2025 per l’attività di lavoratore dipendente euro 288.742,00.

Compenso maturato al commercialista membro del CdA per l’attività di consulenza fiscale nell’anno 2025 per competenza Euro 7.800,00

 

OBIETTIVI E ATTIVITA’

La Cooperativa Sociale Ozanam è stata iscritta nell’Albo Nazionale delle Cooperative nella sezione delle cooperative a mutualità prevalente, di cui art. 2512 e seg. Del Codice civile, categoria cooperative sociali. In particolare, la Coop. Sociale Ozanam si qualifica come cooperativa di produzione e lavoro, in quanto si avvale prevalentemente, nello svolgimento delle proprie attività, delle prestazioni lavorative dei soci. Nel rispetto di quanto previsto dalla Legge 8 novembre 1991, n. 381, la cooperativa ha lo scopo di perseguire l’interesse generale della comunità alla promozione umana e all’integrazione sociale dei cittadini attraverso la gestione di servizi sociosanitari ed educativi. Missione della cooperativa è infatti attivare servizi rivolti alle persone svantaggiate e alle fasce deboli, in grado di dare risposte a richieste sociali espresse dalla comunità, in modo tale da favorirne il benessere e l’integrazione. Nell’organizzazione e gestione delle proprie attività la cooperativa si orienta attraverso principi di democraticità e senso della comunità e del gruppo, autonomia, impegno, e responsabilità, legame col territorio, qualità ed efficacia del lavoro, collaborazione, reciprocità, cooperazione col settore non-profit e profit, con i soggetti pubblici e privati. La Cooperativa intende realizzare i propri scopi sociali anche mediante il coinvolgimento delle risorse vive della comunità, e in special modo volontari, associazioni, fruitori dei servizi ed enti con finalità di solidarietà sociale, attuando questo modo, grazie anche all’apporto dei soci lavoratori, l’autogestione responsabile dell’impresa.

 

Di seguito sono elencati i progetti in essere alla pubblicazione del presente bilancio sociale:

1)       Casa famiglia per disabili psichici in Vittoria via Garibaldi n.70; ospiti serviti n. 10; dipendenti n.8;

2)      Casa famiglia per disabili psichici in Ragusa via Archimede n.183; ospiti serviti n.10; dipendenti n.7;

3)      Gruppo appartamento per disabili psichici in Vittoria Piazza Vittoria Colonna n.4; ospiti serviti n.6; dipendenti n.3;

4)      Gruppo appartamento per disabili psichici in Vittoria via Cristoforo Colombo n.54; ospiti serviti piano terra n.6; dipendenti n.3; ospiti serviti primo piano n.6; dipendenti n.2

5)      Ufficio Amministrativo Piazza Vittoria Colonna 5 vittoria, dipendente n. 2

 

Le attività svolte sono coerenti con le finalità della cooperativa. Infatti, i servizi svolti rientrano tra quelli previsti dello statuto sociale.

Tutte le azioni previste hanno un effetto di lunga durata. I laboratori avviati sono uno strumento di strategie educative e di integrazione più ampie e complesse che devono funzionare sul piano educativo attraverso la proposta e attivare un collegamento virtuoso tra persone, mondo del lavoro, altre organizzazione no-profit avvalendosi anche della realizzazione di attività informative per avviare un nuovo laboratorio di comunicazione sociale, che utilizzi come modello (per la divulgazione) incontri, seminari e materiale di documentazione.

Per l’anno 2026, si pone attenzione ad un progressivo coinvolgimento delle parti sociali, delle amministrazioni locali, della pubblica opinione perché si possa attivare un processo di catalizzazione di solidarietà e cultura alle problematiche della malattia mentale. Ci si propone di organizzare un calendario di incontri tematici afferenti al progetto “Un tempo…Kamarina” in partenariato con il Comune di Vittoria, il Dipartimento di salute mentale dell’ASP 7 di Ragusa e l’associazione Italia Nostra. Infine si cercherà di consolidare la collaborazione con la Caritas Diocesana per l’implementazione dei laboratori ergoterapeutici presso il Centro “C’è Tempo” di Ragusa.  

 

SITUAZIONE ECONOMICA-FINANZIARIA

 La Cooperativa da un punto di vista economico-finanziario è solida. Ha un patrimonio netto al 31/12/2025 di euro 427.468.  Rispetto all’esercizio relativo al 2024 è aumentato di euro 40.316. Il patrimonio netto è così composto:

a)      Capitale sociale euro 646

b)      Riserva legale euro 120.730

c)      Riserva statutaria euro 264.400

d)      Altre riserve euro 1

e)      Utile esercizio euro 41.691

Il fatturato ha subito un leggero incremento nel 2025 rispetto al 2024. Il risultato d’esercizio è positivo. L’andamento positivo è dovuto in particolar modo all’aumento delle rette pagate dagli enti territoriali che finalmente si stanno adeguando agli standard previsti dalle leggi regionali.

Per riassumere la prossima sezione, è’ possibile considerare il valore aggiunto come un’espressione numerica che rappresenta la capacità di un’azienda di produrre ricchezza per poi distribuirla ai suoi stakeholder.

In particolare, il valore aggiunto costituisce quindi la differenza fra la ricchezza prodotta e i consumi sostenuti per la sua distribuzione ai vari portatoti d’interessi.  A tutti gli effetti, è il punto di unione fra il Bilancio d’Esercizio e il Bilancio Sociale. Attraverso la costruzione di indicatori significativi, si fa in modo che i dati contabili esprimano anche la propria valenza sociale, in termini di valore aggiunto.

Per comprendere meglio il valore aggiunto prodotto, nell’analisi dei valori economici del bilancio 2025 vogliamo evidenziare alcuni elementi significativi, riepilogati nei punti successivi.

Il fatturato ha avuto un incremento rispetto all’anno 2024 di circa il 2%. Nel 2025 il bilancio si è chiuso con un utile d’esercizio di euro 41.691.

Il risultato è sicuramente positivo. Questo significa che la cooperativa con gli attuali servizi è in grado di coprire i costi e di accantonare una quota di utile per avere un fondo cassa per eventi straordinari futuri non prevedibili.

Il costo del personale ammonta a euro 559.913, rappresenta circa il 75% dei costi della produzione della cooperativa, con il giusto equilibrio tra soci lavoratori e dipendenti sempre tenendo presente l’imprescindibilità del mantenimento dei requisiti di legge della mutualità prevalente.

 

Dimensione economica

Il bilancio sociale si pone come strumento in grado di presidiare tutte le dimensioni dell’agire dell’organizzazione. In tal senso si propone anche l’obiettivo di monitorare l’andamento della dimensione economica, che seppur strumentale rispetto al perseguimento delle finalità sociali, è in grado di influenzare direttamente o indirettamente il perseguimento della missione.

 

Clienti

Al 31.12.2025 il bilancio della cooperativa presenta la maggior parte dei crediti verso clienti per n.7 Comuni e una somma residuale verso gli ospiti.

Di seguito vengono elencati i crediti verso i Comuni al 31/12/2025:

-          COMUNE DI ACATE          € 15.746,93

-          COMUNE DI COMISO        € 16.436,76

-          COMUNE DI VITTORIA     €      470,98

-          COMUNE DI RAGUSA        € 15.040,02

-          COMUNE DI MODICA        € 95.564,96

-          COMUNE DI SCICLI            € 2.418,15

-          COMUNE DI ISPICA             € 5.714,28

 

I crediti verso ospiti privati   al 31/12/2025 ammontano a € 1.036,50

 

Disponibilità liquide 

Al 31/12/2025 il bilancio della cooperativa presenta un saldo di euro 305.933, nel 2024 erano euro 130.797.

 

 

Fornitori

Al 31.12.2025 il bilancio della cooperativa presenta debiti verso fornitori per Euro 14.429, nel 2024 erano euro 13.864.

 

Debiti v/ dipendenti

Al 31.12.2025 il bilancio della cooperativa presenta debiti verso dipendenti per Euro 43.523, nel 2024 ammontavano a euro 45.173.

 

Debiti v/ banche

Al 31.12.2025 il bilancio della cooperativa presenta debiti verso banche per Euro zero, nel 2024 ammontavano a euro zero.

 

Debiti tributari

Al 31.12.2025 il bilancio della cooperativa presenta debiti tributari per Euro 7.380, nel 2024 ammontavano a euro 10.814.

 

Debiti previdenziali

Al 31.12.2025 il bilancio della cooperativa presenta debiti previdenziali per Euro 20.857, nel 2024 ammontavano a euro 17.104.

 

Fondo TFR

Il fondo Trattamento di fine rapporto rappresenta il debito della cooperativa verso i dipendenti da erogare al momento della cessazione del rapporto di lavoro come per legge. Il fondo al 31/12/2025 ammonta a euro 358.259; nel 2024 ammontava a euro 381.273. Come voi tutti sapete la cooperativa ha stipulato una polizza assicurativa con l’assicurazione Unipol. Periodicamente vengono versate le somme che poi verranno liquidate al dipendente al momento della cessazione del rapporto di lavoro. Al 31/12/2025 risultano versate euro 253.475.

Utile dell’esercizio pari a Euro 41.691.

Le risorse economiche della cooperativa provengono per la maggior parte da enti pubblici in base a specifico contratto. Per una minima parte provengono dai privati.

 

Criticità

È opinione degli amministratori che l’anno 2024 sia un anno di svolta. Quasi tutti i Comuni hanno adeguato la retta secondo gli standard regionali relativi alle rette di ricovero assegnate per convenzione alle comunità alloggio e questo ha permesso alla cooperativa di consolidarsi anche da un punto di vista finanziario. Infatti, nonostante i comuni non siano puntuali nel pagamento delle fatture, ormai la cooperativa riesce a pagare gli stipendi puntualmente.

Il valore della produzione nel 2025 deriva dal servizio verso disabili psichici.

 

VALORE DELLA PRODUZIONE	794.073
Ricavi delle vendite e delle prestazioni	793.961
Altri ricevi e proventi	112

 

COSTI	751.057
Costo del personale	559.913
Oneri finanziari netti	232
Acquisti diversi	59.202
Costi per servizi	78.495
Costi godimento bene di terzi	35.520
Ammortamenti	3.797
Oneri diversi di gestione	13.898
Altri oneri	0
Tasse e imposte	0

 

UTILE DELL’ESERCIZIO

41.691

 

La ricchezza distribuita come potete vedere pari a euro 751.057 è stata corrisposta per la maggior parte ai dipendenti.

 

Di seguito il riepilogo della media mensile delle entrate e delle uscite per ogni struttura:

 

Piazza Colonna – Vittoria

 

ENTRATE                               euro 7.200,00

USCITE                                   euro 6.952,00

AVANZO                                euro    248,00

 

 

Via Garibaldi –Vittoria

 

ENTRATE                               euro 24.972,00

USCITE                                   euro 22.280,00

AVANZO                                euro   2.692,00

 

 

Via C. Colombo – Vittoria

 

ENTRATE                              euro 10.800,00

USCITE                                   euro 13.762,00

DISAVANZO                          euro  2.962,00

 

 

Via Archimede – Ragusa

 

ENTRATE                               euro   26.210,00

USCITE                                    euro   22.740,00

AVANZO                                 euro     3.470,00

 

Totale avanzo come media mensile nel 2025 euro 3.448,00.

 

 

 

 

Altre informazioni

 Il rispetto del CCNL e le modalità, selezione e valutazione del personale garantiscono il rispetto della parità di genere e dei diritti umani nei confronti dei soci, dipendenti e collaboratori.

 

Informazioni sugli organi deputati alla gestione e all’approvazione del bilancio

 

NUMERO RIUNIONI NEL 2025
Assemblea di Soci		1
Consiglio d’Amministrazione		6

 

Assemblea dei soci

Nel 2025 è stata convocata un’assemblea ordinaria dei soci in data 30/04/2025 in prima convocazione e il 07/05/2025 in seconda convocazione che ha deliberato:

1.      Approvazione bilancio 2024

Risultano presenti n. soci 21.

Non è stato necessario convocare più assemblee dei soci perché l’anno 2025 è stato, per quanto riguarda la vita sociale, un anno tranquillo che non ha comportato problematiche particolari.

 

Consiglio d’Amministrazione

Gli amministratori sono investiti di tutti i poteri di gestione ordinaria e straordinaria della società per l’attuazione dell’oggetto sociale, salvo la competenza attribuita alla decisione dei soci ai sensi di legge e dello statuto.

La maggioranza degli amministratori sono scelti fra soci. Gli amministratori restano in carica tre esercizi e sono rieleggibili senza limitazioni.

Agli amministratori spetta il rimborso delle spese sostenute per ragioni del loro ufficio. Spetta all’Assemblea dei soci determinare gli eventuali compensi dovuti agli amministratori per tale loro attività; spetta agli amministratori determinare il compenso dovuto a quelli dei suoi membri che siano investiti di particolari cariche in conformità del presente statuto.

Gli amministratori, in occasione dell’approvazione del bilancio d’esercizio, devono indicare specificamente nella relazione prevista dall’articolo 2428 del Codice civile, i criteri seguiti nella gestione sociale per il perseguimento dello scopo mutualistico, nonché le ragioni delle determinazioni assunte sono riguardo all’ammissione de nuovi soci. (Art.32 statuto) Nel 2024 non sono stati deliberati ne ammissioni e ne dimissioni soci perché non vi è stata nessuna richiesta.

Non vi sono particolari deleghe conferite agli amministratori.

Il CdA si è riunito nell’anno 2025, 6 volte.

In tutti i CdA era presente quasi l’unanimità del CdA.

Il Consiglio d’Amministrazione così come previsto dalla legge dello statuto si occupa dell’amministrazione ordinaria e straordinaria della cooperativa.

Non sono stati deliberati compensi agli amministratori ne rimborsi spese.

 

Revisore dei conti

Il revisore dei Conti ha partecipato e controllato regolarmente i documenti della cooperativa.

 

                                                      

 

 

 

                                                      PROSPETTIVE FUTURE

 

Prospettive Cooperative

Le prospettive della cooperativa riguardano alcuni aspetti innovativi delle attività socioassistenziali:

A)    La sperimentazione di una nuova metodologia attraverso una continua formazione professionale;

B)    Erogazione di nuovi servizi assenti nel territorio;

C)    La Realizzazione di una collaborazione con la Parrocchia “San Giovanni Battista” di Vittoria per la promozione di un centro di socializzazione e di realizzazione di progetti ergoterapici rivolti ad utenti con disabilità e disagio sociale del territorio.

 

È importante sottolineare come la metodologia formativa non si ispira al modello classico lineare, ma ad un modello circolare globale.

All’interno di questa metodologia del lavoro sociale svolto dalla cooperativa si perseguono tre obiettivi:

A)    La formazione degli operatori;

B)    L’elaborazione dei PTI (Progetti Terapeutici Individualizzati);

C)    L’attivazione della rete sociale e la valutazione del percorso svolto.

Si reputa tale valutazione importante al fine di integrare tutte le attività svolte nel nostro contesto organizzativo e educativo.

 

Gli obiettivi a medio-breve termine della cooperativa possono essere brevemente riassunti nei punti seguenti:

1.      Garantire l’offerta di un servizio globale e integrato;

2.      Offrire la personalizzazione dei trattamenti assistenziali;

3.      Migliorare la qualità della vita degli ospiti;

4.      Il rispetto della dignità e identità individuale di ciascuno;

5.      Garantire la continuità della cura;

6.      Offrire la possibilità di scelta tra diverse soluzioni assistenziali

Nell’ambito di una prospettiva ottimale di rendicontazione delle proprie attività, viene presentato il presente bilancio sociale all’assemblea per l’approvazione.

 

 

Vittoria       20/03/2026                                                                                     Il Presidente

Umberto Virgadaula